ডিজিটাল; কলকাতা, ১০ সেপ্টেম্বর: ইন্ডিয়ান চেম্বার অফ কমার্স (ICC) একটি VUCA ওয়ার্ল্ডে বোর্ড অফ ডিরেক্টরস এবং কর্পোরেট কৌশল নিয়ে একটি কনক্লেভের আয়োজন করেছে৷ প্রাথমিক এজেন্ডা হল কৌশলগত অনিশ্চয়তার মাত্রা বোঝা যা কোম্পানি এবং তাদের বোর্ডগুলি বর্তমানে সম্মুখীন হয়েছে। কনক্লেভ প্রাথমিকভাবে কৌশলগত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা এবং ব্যবসায় টেকসইতা অর্জনের জন্য কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে অন্তর্দৃষ্টি প্রদানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে। উপস্থিত সম্মানিত অতিথিরা ছিলেন সাকেত মেহরা, পার্টনার, এবং ন্যাশনাল লিডার-অটোমোটিভ, গ্রান্ট থর্নটন; সিএ রবি কুমার পাটওয়া, ইন্সটিটিউট অফ চার্টার্ড অ্যাকাউন্ট্যান্টস অফ ইন্ডিয়া, ইস্টার্ন রিজিয়নের চেয়ারম্যান; মধুরা মিত্র, ডিরেক্টর, পিডব্লিউসি; CMA চিত্তরঞ্জন চট্টোপাধ্যায়- কাউন্সিল সদস্য এবং BFSI এবং পরোক্ষ কর ব্যবস্থার প্রধান, ইনস্টিটিউট অফ কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্টস অফ ইন্ডিয়া; সিএস রবি বর্মা, কোম্পানি সেক্রেটারি এবং ভিপি কমপ্লায়েন্স, টেক্সম্যাকো রেল ও ইঞ্জিনিয়ারিং প্রাইভেট। লিমিটেড; CS অশোক পুরোহিত, AGM আইনি ও সহকারী কোম্পানি সচিব, Emami Ltd.; অলোক কুমার চট্টোপাধ্যায়, ডি. পরিচালক এবং উপদেষ্টা (এফএন্ডএ), আইসিসি।
অলোক কুমার চট্টোপাধ্যায় বলেন, “বিশ্ব নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে এবং বাজারে দ্রুত পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করার জন্য, দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন। পরিচালনা পর্ষদের উচিত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা এবং ব্যবসা করার নতুন উপায় নিয়ে আসা উচিত।”
মধুরা মিত্র বলেন, “ভারত ২০৩০ সালের মধ্যে কার্বন নিঃসরণ শূন্যের কোঠায় নামিয়ে আনার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। এর জন্য কয়লা থেকে বেরিয়ে আসতে হবে। দেশকে উত্তরণ করতে হবে কিন্তু উত্তরণ হতে হবে ন্যায়ের সাথে। কর্পোরেটগুলি তাদের লাভের 2% সিএসআর কার্যক্রমের জন্য ব্যবহার করে কিন্তু তারা শুধুমাত্র শিক্ষা এবং বৃক্ষরোপণের ক্ষেত্রেই পূরণ করে। কিন্তু শুধু-পরিবর্তনের জন্য, কর্পোরেটদের কম জল এবং কম রাসায়নিক ব্যবহার করার মতো প্রচলিত অনুশীলনের যত্ন নেওয়া দরকার। কর্পোরেট কোম্পানিগুলি কোথায় দাঁড়িয়ে আছে তা জানার জন্য এবং তাদের ব্যবসার ভবিষ্যৎ-প্রমাণ করতে ঝুঁকি মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানির কার্বন প্রাইসিং নিয়ে আসা উচিত, যা তাদেরকে অদূর ভবিষ্যতে সবুজ হাইড্রোজেন এবং প্রাকৃতিক গ্যাসের মধ্যে বেছে নিতে সাহায্য করবে। পরিসংখ্যান অনুসারে, 2050 সালের মধ্যে ভারতে বন্যা এবং খরা উভয়ই বৃদ্ধি পাবে। তাই বর্তমান পরিস্থিতির পাশাপাশি ভবিষ্যতের কথা জেনে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।”
সাকেত মেহরা বলেন, “ইউরোপে 2019 সাল থেকে শক্তির খরচ 3 গুণ বেড়েছে। কর্পোরেট হাউসগুলিতে IoT (ইন্টারনেট অফ থিংস) প্রয়োগ করা উচিত, বিশেষ করে ভারতের মতো কৃষি/কৃষি নির্ভর অর্থনীতিতে, গবাদি পশুর স্বাস্থ্য, এবং জলের প্রয়োজনীয়তা পর্যবেক্ষণ করা উচিত৷ VUCA বিশ্বে টিকে থাকার জন্য, ভারতকে অন্যান্য দেশের সাথে চুক্তিতে স্বাক্ষর করা উচিত। পরিচালনা পর্ষদের কাছে ব্যবস্থাপনাকে প্রশ্ন করার ক্ষমতা রয়েছে। একটি উন্মুক্ত বোর্ড সংস্কৃতি গুরুত্বপূর্ণ যাতে ব্যক্তিরা তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারে।”
সিএ রবি কুমার পাটওয়া বলেন, “শীর্ষ কর্পোরেটরা আর পবিত্র গরু নয়। অপ্রাপ্তবয়স্ক শেয়ারহোল্ডাররাও যখন বিনিয়োগ করেন তখন রিটার্ন আশা করেন। বিনিয়োগকারীদের এবং প্রশাসনের মধ্যে একটি আস্থার কারণ তৈরি করা উচিত। শেয়ারহোল্ডারদের উদ্বেগের কথা মাথায় রাখা দরকার। বিনিয়োগকারীদের উচিত সক্রিয় এবং চটপটে। কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ সর্বদা দীর্ঘমেয়াদী হওয়া উচিত এবং স্বল্পমেয়াদী নয়। পরিচালনা পর্ষদের 3P এর – লাভ, প্ল্যানেট এবং জনগণের কথা চিন্তা করা উচিত।”
CMA চিত্তরঞ্জন চট্টোপাধ্যায় বলেন, “গ্রহগুলি বাসযোগ্য এবং স্বাস্থ্যকর হওয়া উচিত। তাই, VUCA বিশ্বে কৌশলগুলি VUCA-এর বৈশিষ্ট্যগুলিকে মাথায় রেখে তৈরি করা উচিত। এই কৌশলগুলি বিকাশের জন্য প্রকৃত নেতাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে হবে। তাছাড়া, স্থানীয় বিষয়বস্তু কর্পোরেট হাউসগুলির উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ৷ একটি অস্থির বিশ্বে টিকে থাকার জন্য, SWOT বিশ্লেষণ এবং ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড গুরুত্বপূর্ণ৷ কর্পোরেট ক্ষেত্রের জটিল পরিস্থিতিগুলির সাথে লড়াই করার জন্য লংপেস্টেল এবং ডেসটেপ বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ।”
সিএস রবি বর্মা, স্বাধীন পরিচালকদের ভূমিকার উপর ফোকাস করার সময়, বলেন, “স্বাধীন পরিচালকদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে নিরপেক্ষ হওয়া উচিত। যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য স্বাধীনতার প্রয়োজন, ম্যানেজমেন্টের সাথে কাজ করার জন্য জড়িত থাকা প্রয়োজন। এইভাবে, পরিচালকদের পরিবর্তনের সাথে সক্রিয়ভাবে মানিয়ে নিতে হবে। ভিউসিএ ওয়ার্ল্ডের জন্য কৌশল তৈরি করার চেষ্টা করার সময় ভোক্তাদের রুচি বিবেচনা করা উচিত। বোর্ডরুমটি মহাভারতের মতো, যেখানে নীরবতা কোম্পানিকে তৈরি বা ভাঙতে পারে। কর্পোরেটগুলি, আজ শুধুমাত্র ব্যবসার জন্য নয়, শাসনের জন্যও প্রতিযোগিতা করছে।”
CS অশোক পুরোহিত, বলেন, “VUCA শুধুমাত্র ব্যবসা নয়, আমাদের জীবনকেও প্রভাবিত করছে৷ পরিচালকের দায়িত্বের মধ্যে বোর্ড/কমিটির চেয়ারপারসনের পদে থাকা অন্তর্ভুক্ত৷ সমকক্ষ কোম্পানিগুলির পরিচালকদের দেওয়া পারিশ্রমিক শূন্য করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷ পরিচালকের পারিশ্রমিক। VUCA-তে, কোনও স্পষ্ট শত্রু নেই এবং এইভাবে পরিচালকদের শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার জন্য কার্যকর কৌশল তৈরি করা উচিত। এটি ইক্যুইটি শেয়ার এবং লভ্যাংশ প্রদানের মাধ্যমে করা যেতে পারে, সুনির্দিষ্টভাবে।”